Transformation de la production allégée

Wenzhou Minghong galvanoplastie Technology Co., Ltd. s'est associé à Value Stream Enterprise Management pour lancer une transformation de la production allégée, ancrée par les quatre principes fondamentaux que sont l'orientation client, l'orientation valeur, l'orientation employé et l'engagement à long terme. Au cours d'une initiative de 100 jours, nous avons réalisé une optimisation sur site dans tous les ateliers. De la mise en œuvre complète des 5S à la restructuration globale de l'agencement, nous avons résolu des problèmes chroniques, notamment une mauvaise organisation du lieu de travail et des processus alambiqués dans l'emballage, le moulage par injection, l'entreposage et d'autres domaines clés. Nous avons établi des lignes de flux de matériaux claires et obtenu des améliorations simultanées en termes d'utilisation de l'espace et d'efficacité opérationnelle.

En approfondissant les principaux moteurs de la demande de produits, nous avons donné la priorité à l'optimisation des processus pour des lignes stratégiques telles que les étiquettes en nickel, en abordant des problèmes critiques tels que les goulots d'étranglement des processus et les distances excessives de manutention des matériaux. À l’avenir, nous tirerons parti des deux piliers du TPS pour faire progresser la rationalisation des processus, la normalisation du travail et d’autres initiatives clés, construire des lignes de production de modèles allégés et transformer notre atelier en un deuxième service marketing. Nous nous engageons à renforcer nos bases de développement avec des pratiques Lean et à conduire l'entreprise vers une plus grande efficacité et une croissance de qualité.